Tres claves fundamentales en la creación de un negocio propio


Emprender está de moda, hay fondos especiales para hacerlo, existen asociaciones que agrupan, ayudan y financian las ideas de aquellos que quieren cambiar el mundo. Hace un par de décadas algunos lo llamaban independientes y no eran personas queridas por los bancos ni bien vistos, porque su situación era inestable, pero hoy ser capaz de crear tus ideas en un negocio propio es algo que cada vez más personas se atreven a hacer.


“Personalmente he creado al menos cuatro empresas, generado más de seis registros de marcas y patentes, y cuento con más 25 registros de propiedad intelectual”, afirma Isaías Sharon, director ejecutivo de Smart Coach, Además, agrega, que “para mi emprender es algo que hago desde muy pequeño y me costaría pensar en hacer otra cosa. En ese proceso de crear, administrar y hacer crecer diferentes negocios he tenido aciertos y errores, como suele ocurrir, y es desde esa experiencia que quisiera compartir tres claves para crear tu propio negocio”.


En este contexto, Shaon, señala que la primera de las claves se relaciona con el concepto de Producto Mínimo Viable (PMV). Este concepto es fundamental cuando se está comenzando, porque lo usual es que no se tenga todos los recursos, ni las personas, ni la experiencia suficiente para acertar a la primera, por eso el PMV es una buena manera de poner en marcha el negocio y comenzar a generar flujos, con una inversión controlada.


El producto mínimo viable consiste en diseñar la unidad más pequeña, funcional y comercializable de tu producto y servicio, que te permita poner en funcionamiento tu negocio, generar tus primeros ingresos e iniciar el proceso de ajuste y mejora de tu producto, como también de tu negocio y su proceso comercial respectivo. No quiera construir de inmediato la versión soñada, sino que hay que comenzar por lo más pequeño, pero que funcione y que la gente esté dispuesta a comprarlo.


La segunda clave para crear un negocio propio, afirma el especialista, se relaciona con cuidar el flujo de efectivo. Muchas personas creen que lo importante es capitalizarse. De hecho, el negocio inmobiliario ha crecido enormemente con personas que invierten en bienes raíces para arriendo, y no es que sea una mala alternativa, pero no le puedes pagar a tus proveedores con un trozo de departamento, ni pagar el sueldo con el computador de tu oficina. Para poder funcionar se necesita efectivo en los bolsillos, y eso es algo que se debe tener siempre presente. Revise los flujos de caja y no se debe ser tan optimista a la hora de hacer el cálculo, es mejor llevarse una buena sorpresa que quedarse sin dinero a final de mes.


Finalmente, la tercera recomendación consiste en saber levantar la cabeza, puede que la idea sea genial, puede que seas un verdadero genio, pero no se vuelvas irreflexivo ni crea que vas a reinventar el mundo. Hay muchas personas que ya han recorrido el camino, aprendido, ajustado y avanzado con sus empresas, mire a la competencia, mire a los mejores del rubro, busque oportunidades (siempre las hay), pruebe su producto o servicio, y ajústelo competitivamente, mira la tendencia para que siempre puedas generar valor, afirma el ejecutivo.


Con estos tres consejos tendrá algunos puntos de referencia para poder integrar a tu estrategia de negocio y a la manera en que gerencias sus proyectos. Si le suma convicción y pasión, entonces muy probablemente tendrá el éxito que buscas.

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